1基本情況

　　一、膠園情況

　　邦溪分公司現有土地總面積9.11萬(wàn)畝，膠園面積8.18萬(wàn)畝，膠園面積占土地總面積的89.8%。（橡膠總株數219.1萬(wàn)株，其中開(kāi)割總株數168.9萬(wàn)株，有效割株95.8萬(wàn)株，未開(kāi)割株數50.2萬(wàn)株）其他土地面積0.93萬(wàn)畝。

　　二、2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　2022年，邦溪分公司完成干膠總量5399噸，占年度計劃的107.1%，自產(chǎn)干膠4613噸，占年度計劃的107.6%。自割膠畝產(chǎn)82.7公斤，膠工上崗率達89.3%，占計劃指標的105.2%，人均總割株2423株，有效割株1593株，自割膠人均產(chǎn)膠8.11噸，全年個(gè)人產(chǎn)膠在平均水平以上人數有254人，膠工人均收入5.38萬(wàn)元。

　　分公司近幾年持續實(shí)現自產(chǎn)膠平均畝產(chǎn)超80公斤，膠工人均產(chǎn)膠超8噸，膠工人均年割膠收入超5萬(wàn)元。

2管理方式

　　邦溪分公司經(jīng)營(yíng)班子遵循“傳承、鞏固、提升”抓橡膠主業(yè)工作總方針，秉承“制度管人、流程管事、求真務(wù)實(shí)、實(shí)干擔當”的企業(yè)文化，提升管理品質(zhì)，打造一流業(yè)績(jì)。領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)、實(shí)干高效，多年來(lái)保持政策延續性，堅守橡膠主業(yè)不動(dòng)搖，持之以恒堅持橡膠主業(yè)發(fā)展思路，樹(shù)立“膠工就是衣食父母”的核心理念，樹(shù)立“服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)”的管理思路。領(lǐng)導干部率先垂范，帶頭深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，指導橡膠生產(chǎn)工作，現場(chǎng)解決職工生產(chǎn)生活問(wèn)題，形成“干部下去，干膠上來(lái)”的良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生態(tài)，助力分公司橡膠主業(yè)可持續發(fā)展。

3經(jīng)營(yíng)模式

　　一、持續推行和優(yōu)化“實(shí)產(chǎn)計酬”模式

　　持續穩定膠工結算單價(jià)預期。結算價(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)變動(dòng)，分配盡量向膠工傾斜，當價(jià)格偏低時(shí)分公司承擔風(fēng)險采取保底結算價(jià)，保障膠工基本收入。使用“實(shí)產(chǎn)計酬”的結算方式，使結算方式簡(jiǎn)單明了，膠工能算清收入，保證多勞多得。

　　多年實(shí)踐證明，“實(shí)產(chǎn)計酬”模式在邦溪已經(jīng)深入人心，能更好地反映出個(gè)人或家庭的勞動(dòng)成果與付出直接掛聯(lián)，真正體現“公開(kāi)透明、多勞多得”，既維護膠工權益又利于提高生產(chǎn)積極性。同時(shí)可以避免定產(chǎn)不準、天氣災害調節難等主客觀(guān)因素影響造成收入倒掛等問(wèn)題。

　　二、 建設標準化膠園，堅持管理重投入的模式

　　邦溪分公司始終堅持有投入才有產(chǎn)出，強管理才能提效能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，把膠園管理作為提升橡膠產(chǎn)能的重要基礎工作。以標準化膠園和特種膠園建設為重要抓手，全面提升膠園管理水平，廣泛開(kāi)展膠園標準化建設工作，2022年共建設標準化膠園面積2.65萬(wàn)畝，特種膠園1.2萬(wàn)畝。持續堅持以“肥”為中心的管理模式，即使面對天然橡膠價(jià)格持續低迷，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大，每年堅持籌集資金采購10000噸有機肥和1000噸化肥對膠園進(jìn)行精準施放，合理化提升橡膠產(chǎn)能、延續產(chǎn)膠周期，從源頭上夯實(shí)橡膠樹(shù)穩產(chǎn)、高產(chǎn)的基礎。

　　三、嚴抓割膠技術(shù)管控的模式

　　多年來(lái)，邦溪分公司割膠技術(shù)管理“嚴”字當頭，延續好的傳統和做法，形成了割膠技術(shù)管控制度化、精細化、常態(tài)化。一是強化專(zhuān)業(yè)隊伍培訓。開(kāi)割前投入20萬(wàn)元，抓好新老膠工的技術(shù)培訓，新膠工培訓時(shí)間不少于30天，老膠工培訓時(shí)間不少于7天，割膠技術(shù)考核2級以上才能上崗。二是每月采取交叉檢查的方式對每個(gè)崗位進(jìn)行技術(shù)檢查和評級，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，對違規的情況嚴肅處理。同時(shí)，分公司高度重視割膠技術(shù)提升，每年投入資金舉辦技術(shù)練兵比武活動(dòng)，公司上下形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。通過(guò)組織技術(shù)練兵、技能比武等形式提高割膠技術(shù)，全年割膠工合格率達99%，一二級率達98.9%。得益于多年來(lái)割膠技術(shù)全面從嚴管控，分公司膠園畝存株數、有效割株、死皮率、干含等指標良好，膠園資產(chǎn)保全相對完好，達到了藏膠于技、藏膠于枝，形成了高產(chǎn)穩產(chǎn)的可持續發(fā)展態(tài)勢。

4結算分配機制

　　一、與膠工結算

　　按“基礎結算單價(jià)+調節結算單價(jià)”結算模式，穩定膠工結算單價(jià)預期（占市價(jià)60%左右），建立膠工收入增長(cháng)穩定機制。穩定割膠收入增長(cháng)預期，通過(guò)調節結算單價(jià)、掛聯(lián)技術(shù)等級、競賽獎勵等措施，確保穩住膠工收入。結算價(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)變動(dòng)，分配盡量向膠工傾斜，當價(jià)格偏低時(shí)分公司承擔風(fēng)險，采取保底結算價(jià)，保障膠工基本收入。

　　二、非生產(chǎn)人員收入分配

　　管理人員績(jì)效工資（工資總額的50%）掛聯(lián)生產(chǎn)隊干膠計劃完成比例發(fā)放，掛聯(lián)發(fā)放比例做到“上不封頂，下不保底”，鼓勵各層級人員多勞多得。在年度工資總額范圍內，及時(shí)兌現員工工資。同時(shí)，推行超額利潤分享機制以實(shí)現企業(yè)戰略規劃為目標，著(zhù)力完善現代企業(yè)薪酬激勵機制，提高資本運行效率，以中長(cháng)期激勵為主，避免追求短期效應。

5膠工隊伍建設

　　一、擴崗整合、滿(mǎn)崗承包、鼓勵膠工全員參保

　　邦溪分公司按海南橡膠的統一部署，在全分公司范圍內推行“四天一刀”割膠，推動(dòng)和鼓勵膠工實(shí)行大樹(shù)位、多樹(shù)位承包滿(mǎn)崗割膠。人均有效割株從之前的不足1000株提高到1672株，增幅67%以上，分公司人均產(chǎn)膠從之前的4.5噸提高到8噸以上，增幅77.8%，2022年人均收入達到5.35萬(wàn)元上。同時(shí)，鼓勵膠工參保，解決后顧之憂(yōu)。

　　二、樹(shù)立割膠技術(shù)標兵典型，打通優(yōu)秀膠工晉升通道

　　開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，進(jìn)一步調動(dòng)和發(fā)展職工學(xué)技能、練本領(lǐng)。通過(guò)公開(kāi)競聘、組織推薦等方式，把優(yōu)秀的膠工向分公司黨委推薦，為膠工晉升提供通道。

　　三、開(kāi)展干膠勞動(dòng)競賽，樹(shù)立典型，發(fā)揮正向激勵作用

　　每年年初及時(shí)兌現上年度競賽獎勵，對產(chǎn)膠大戶(hù)和管理人員進(jìn)行重獎，對產(chǎn)膠狀元給予2萬(wàn)元獎勵，做好選先進(jìn)樹(shù)典型工作。

　　四、履行工會(huì )職能，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工

　　給予家庭困難的膠工關(guān)心慰問(wèn)、干膠生產(chǎn)時(shí)節送早餐、高溫天氣送清補涼等人文關(guān)懷。去年新冠肺炎疫情期間，每月為受疫情影響沒(méi)有收入的膠工發(fā)放生活補助。

6護林保膠措施　　

　　一、堅持嚴抓嚴管，嚴懲嚴罰

　　《海膠集團邦溪分公司護林保膠保地管理規定》規定了護林保膠責任主體、橡膠初產(chǎn)品回收范圍（膠乳、膠線(xiàn)、膠塊、膠團、膠泥）、獎懲力度以及信息化管控機制等內容。

　　二、運用智慧收膠平臺，進(jìn)行信息化管理

　　全過(guò)程把控干膠生產(chǎn)流程及產(chǎn)量，做好過(guò)程監督。分公司在智慧收膠平臺的使用上，全面鋪開(kāi)使用，在大嶺派駐組更是全部整合為一個(gè)收膠站點(diǎn)，減少了收膠環(huán)節，提高了透明度，取得了膠工的信任，解決了“實(shí)產(chǎn)計酬”結算模式護林保膠難這一短板。

　　三、加強社保宣傳，從思想上減少膠工偷膠行為

　　分公司人力部逐層級對社保政策進(jìn)行宣傳，通過(guò)多渠道向膠工宣傳偷膠賣(mài)膠后果。

7智慧收膠平臺推廣途徑

　　一、整合收膠站點(diǎn)，集中收膠

　　邦溪分公司目前設有三個(gè)中心轉運站，33個(gè)收膠站點(diǎn)整合為18個(gè)。大嶺片、芙蓉田片中心轉運站配備收膠一體機、藍牙秤、數顯測含儀，已實(shí)現現場(chǎng)測含工作。下設的18個(gè)收膠點(diǎn)配備收膠一體機、藍牙秤，實(shí)行盲碼測含，充分利用智慧收膠平臺系統實(shí)現了收膠智能信息化，保證了收膠環(huán)節的透明、公開(kāi)、公平、公正。

　　二、制定四級培訓的方式

　　一級是集團科技部組織召開(kāi)的相關(guān)視頻培訓會(huì )，要求負責收購工作的分管領(lǐng)導、收購部、中轉站、所有收膠工作的相關(guān)人員參加培訓。二級是邦溪分公司召集各派駐組、中轉站、生產(chǎn)隊各級收膠員在分公司總部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。三級是收購部抽調技術(shù)骨干到各派駐組進(jìn)行分片培訓。四級是日常收膠時(shí)收購部抽調技術(shù)骨干到各收膠站點(diǎn)對年齡較大、接受能力較差的收膠員進(jìn)行現場(chǎng)培訓及指導，并且定時(shí)到中轉站和生產(chǎn)隊幫助膠工安裝手機APP并指導入戶(hù)進(jìn)行軟件操作。

　　三、加大宣傳力度，做好思想工作

　　邦溪分公司領(lǐng)導班子要求各部門(mén)、派駐組在日常下隊時(shí)都要宣傳橡膠收購智慧平臺的優(yōu)勢及好處，讓大家對該平臺有更進(jìn)一步的了解。向膠工宣傳，由于智慧收膠平臺的使用能減少了收膠過(guò)程中人為因素的影響，收膠流程的公開(kāi)透明度，手機APP軟件的易用性和便利性，比如膠工當天就可以用手機查詢(xún)自己膠水的重量及干含，還可以查詢(xún)自己月產(chǎn)量、年產(chǎn)量，得到了膠工的充分肯定。

8黨建引領(lǐng)促發(fā)展

　　邦溪分公司全體員工在分公司黨委的領(lǐng)導下，統一思想，凝聚共識。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，導入新時(shí)代“雙豐先鋒”黨建品牌核心理念“員工增收、企業(yè)增效”，把黨建品牌創(chuàng )建的主旨、思路、過(guò)程對每一位黨員干部進(jìn)行講解和宣貫。讓每一位黨員干部做到內化于心、外化于行，實(shí)現黨員干部從情感上高度認同到發(fā)自?xún)刃牡男袆?dòng)上高度自覺(jué)。用好黨旗飄在一線(xiàn)、堡壘筑在一線(xiàn)、黨員沖在一線(xiàn)“三個(gè)一線(xiàn)”有效抓手，推動(dòng)黨員干部立足本職崗位建新功、服務(wù)發(fā)展中心工作作貢獻。　

9未來(lái)工作目標　

　　持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機制，全面落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)，嚴格落實(shí)海南橡膠“融合、鞏固、提升、拓展”的工作總方針，取長(cháng)補短，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制。

　　一是積極主動(dòng)融入墾地融合發(fā)展新形勢新任務(wù)，積極爭取屬地市縣政府的相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持資金，多爭取地方政府對分公司土地回收、護林保膠及更新倒樹(shù)指標審批等工作的支持。

　　二是持續推動(dòng)標準化膠園建設，堅持良種良法項目推進(jìn)，加大更新力度，提升“管、養、割”水平。

　　三是抓牢抓實(shí)年底干膠生產(chǎn)沖刺工作，積極開(kāi)展干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，努力提升割膠上崗率、平均畝產(chǎn)、人均產(chǎn)膠等核心指標，促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展邁新步開(kāi)新局，實(shí)現橡膠產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展。

　　本版圖文來(lái)源：海南橡膠邦溪分公司