邦溪分公司標準化膠園管理現場(chǎng)。陳佳卉 攝

當了好幾年幼兒園教師的林志英，今年卻開(kāi)始割起膠來(lái)。

11月30日凌晨3時(shí)許，海南橡膠邦溪分公司芙蓉田派駐組一隊，割完膠剛回到家的林志英，眼見(jiàn)天上下起了小雨，又騎上摩托車(chē)駛向膠園搶收膠水。作為一名新膠工，她對自己剛承包的膠園特別上心。

為什么選擇當一名膠工？“家門(mén)口就業(yè)，方便照顧兩個(gè)小孩，收入也不錯。”林志英說(shuō)，她承包了4個(gè)樹(shù)位的新投產(chǎn)低割齡膠園，產(chǎn)量不高，但由于分公司的分配政策合理，每月都有3000多元的收入。而隨著(zhù)膠園割齡的遞增，產(chǎn)量和收入也會(huì )逐年增長(cháng)。

在邦溪分公司，膠工對自己的割膠收入普遍都比較滿(mǎn)意。記者了解到，該分公司近幾年持續實(shí)現自產(chǎn)膠平均畝產(chǎn)超80公斤，膠工人均產(chǎn)膠超8噸，人均年割膠收入超5萬(wàn)元。

膠工收入可觀(guān)，膠工隊伍穩定，促進(jìn)了膠園的管理及產(chǎn)能的提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也隨之得到穩固提升。近日，記者深入海南橡膠邦溪分公司，探尋該分公司在保障膠工收入、穩定膠工隊伍、提升干膠生產(chǎn)管理水平等方面的成功經(jīng)驗做法。

　　以膠為主：強管理，提效能

在膠價(jià)持續低迷的大背景下，天然橡膠產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)企業(yè)和膠農增收困難、膠園棄管、膠工流失等壓力。

邦溪分公司現有膠園面積8.18萬(wàn)畝（開(kāi)割膠園6.49萬(wàn)畝，未開(kāi)割膠園1.69萬(wàn)畝），擁有膠樹(shù)219.1萬(wàn)株，其中開(kāi)割總株數168.9萬(wàn)株，有效割株95.8萬(wàn)株。如何穩定膠工隊伍，保障天然橡膠產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，這是該分公司面臨的一道重要課題。

“天然橡膠產(chǎn)業(yè)是海南農墾的重要產(chǎn)業(yè)，是海墾三代人歷經(jīng)70多年守護的事業(yè)，必須堅守橡膠主業(yè)不動(dòng)搖，持之以恒堅持橡膠主業(yè)發(fā)展思路。”邦溪分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李振友說(shuō)。

近年來(lái)，邦溪分公司經(jīng)營(yíng)班子遵循“傳承、鞏固、提升”抓橡膠主業(yè)工作總方針，秉承“制度管人、流程管事、求真務(wù)實(shí)、實(shí)干擔當”的企業(yè)文化，形成“干部下去，干膠上來(lái)”的良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生態(tài)，橡膠主業(yè)得到可持續發(fā)展。

在邦溪分公司邦溪派駐組十六隊膠工張健的標準化膠園里，記者看到林相整齊、干凈整潔、雜草稀少，橡膠樹(shù)身姿挺拔、“體態(tài)優(yōu)美”。

有投入才有產(chǎn)出，強管理才能提效能。邦溪分公司把建設高標準高質(zhì)量的高產(chǎn)穩產(chǎn)膠園，作為提升橡膠產(chǎn)能的重要基礎工作。2022年，共建設標準化膠園面積2.65萬(wàn)畝、特種膠園1.2萬(wàn)畝。

標準化膠園建設，不是一朝一夕、短時(shí)間內能夠立竿見(jiàn)影的。邦溪分公司突出日常管理，堅持常年抓，建立了高標準膠園示范體系，尤其突出堅持以“肥”為中心、以“割膠技術(shù)提升”為基礎的長(cháng)效機制，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好橡膠生產(chǎn)管、養、割三者的有效銜接。

即使面對天然橡膠價(jià)格持續低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大的困難，該分公司也想方設法擠出資金堅持按標準施肥，每年籌集資金分別采購超過(guò)1萬(wàn)噸化肥進(jìn)行精準施放，合理化提升橡膠產(chǎn)能、延續產(chǎn)膠周期，從源頭上夯實(shí)橡膠樹(shù)穩產(chǎn)、高產(chǎn)的基礎。

向技術(shù)要產(chǎn)量。在割膠技術(shù)管理方面，該分公司積極落實(shí)每月割膠技術(shù)交叉檢查制度，對每個(gè)崗位進(jìn)行技術(shù)檢查和評級。同時(shí)，做好割膠技術(shù)培訓，發(fā)揮割膠技術(shù)尖子的“傳、幫、帶”作用，不斷提高整體割膠技術(shù)水平，有效形成了藏膠于技、高產(chǎn)穩產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

在該分公司芙蓉田一處收膠站點(diǎn)，記者看到膠工過(guò)秤完膠水后，將智慧收膠卡貼在智慧收膠機的感應區，“滴”的一聲響，膠水的重量、單價(jià)、干含等數值等立即顯示在屏幕上，同時(shí)膠工也可以通過(guò)手機App查詢(xún)歷史數據和當日的收膠數據，十分便捷。

為進(jìn)一步強化管理，近年來(lái)，邦溪分公司全面推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設，以“智慧收膠平臺”信息化建設工作為契機，大力整合生產(chǎn)隊級收膠點(diǎn)，在每個(gè)收膠站點(diǎn)配備有收膠一體機、藍牙電子秤和藍牙數顯測含器等設備，實(shí)現收膠環(huán)節智能信息化，提升了干膠生產(chǎn)管理水平。

　　讓利膠工：割好膠，多產(chǎn)膠

“膠工就是衣食父母。”這是記者在采訪(fǎng)中聽(tīng)到最多的一句話(huà)。

“我們通過(guò)推進(jìn)擴崗、提高退休返崗補貼及新開(kāi)割樹(shù)低產(chǎn)補貼、提高干膠結算單價(jià)、招收新膠工獎勵和吸引退休膠工返崗割膠等措施，有效緩解膠工緊缺、上崗率低的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。”李振友說(shuō)。

記者了解到，該分公司按“基礎結算單價(jià)+調節結算單價(jià)”的結算模式，穩定膠工結算單價(jià)預期（占市價(jià)60%左右），建立膠工收入增長(cháng)穩定機制。通過(guò)調節結算單價(jià)、掛聯(lián)技術(shù)等級、競賽獎勵等措施，確保穩住膠工收入。結算價(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)變動(dòng)，分配盡量向膠工傾斜。當價(jià)格偏低時(shí)，分公司承擔風(fēng)險采取保底結算價(jià)，保障膠工基本收入。

除了建立膠工收入增長(cháng)穩定機制，邦溪分公司還持續開(kāi)展干膠勞動(dòng)競賽，年均投入180多萬(wàn)元。無(wú)論是年度干膠勞動(dòng)競賽，還是季度專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，所有的獎勵金掛聯(lián)分公司、片區、聯(lián)系隊干膠完成比例計發(fā)，全體員工形成一個(gè)利益共同體，大大提升了膠工的產(chǎn)膠積極性和主動(dòng)性，實(shí)現了人人關(guān)注干膠完成、人人抓干膠生產(chǎn)的良性發(fā)展態(tài)勢。

“去年，我們在分公司開(kāi)展的干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，榮獲家庭戶(hù)‘產(chǎn)膠狀元戶(hù)’稱(chēng)號，獲得了2萬(wàn)元獎金。”該分公司邦溪派駐組九隊膠工李小萍開(kāi)心地說(shuō)，“分公司提高了干膠計酬單價(jià),加上我們平時(shí)獲得的各類(lèi)競賽獎勵金，割膠收入大大提高了。”

“服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)”，邦溪分公司堅持把膠工利益放在工作的首要位置，干部真正將利益讓給膠工，同時(shí)明確了“干部下去，干膠上來(lái)”的工作方針，領(lǐng)導干部以身作則、率先垂范，帶頭深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，指導橡膠生產(chǎn)工作，現場(chǎng)解決膠工生產(chǎn)生活問(wèn)題。

近年來(lái)，邦溪分公司工會(huì )持續開(kāi)展“送溫暖、送清涼、辦實(shí)事”下基層活動(dòng)，如每個(gè)收膠點(diǎn)設放涼茶，為基層職工送去清涼；結合開(kāi)展季度專(zhuān)項干膠勞動(dòng)競賽，組織黨員干部上樹(shù)位給膠工送早餐活動(dòng)等等，用實(shí)際行動(dòng)彰顯人文關(guān)懷，增強了膠工的歸屬感和幸福感。 

在膠工隊伍建設方面，邦溪分公司還通過(guò)公開(kāi)競聘、組織推薦等方式，把優(yōu)秀的膠工向分公司黨委推薦，為膠工晉升提供通道，讓膠工有成就感和認同感。

由于割膠崗位價(jià)值進(jìn)一步凸現，邦溪分公司實(shí)現了膠工回流的良好局面。2023年，該分公司吸引50名新膠工加入割膠行列，其中大中專(zhuān)學(xué)校畢業(yè)的有8人，目前共有膠工568人，人均有效割株達到1672株，為干膠生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效打下良好基礎。

　　“邦溪經(jīng)驗”：可復制，可推廣

實(shí)現橡膠產(chǎn)業(yè)種植端高質(zhì)量發(fā)展，與膠工隊伍建設息息相關(guān)。

這在邦溪分公司已經(jīng)得到印證。由于膠工隊伍穩定，2022年，該分公司完成干膠總量5399噸，占年度計劃的107.1%，自產(chǎn)干膠4613噸，占年度計劃的107.6%，超額完成海南橡膠下達的年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，多項生產(chǎn)指標名列海南橡膠各基地分公司前茅。

省委書(shū)記馮飛在海墾集團開(kāi)展專(zhuān)題調研時(shí)提出，以“穩種植、穩產(chǎn)量、穩份額、穩膠農、深加工、高端化、國際化”為總體發(fā)展思路；海墾集團第一次黨代會(huì )提出要以農為本、以膠為主，千方百計提高膠工收入。

邦溪分公司的成功之處，就在于以膠工為中心，政策向膠工傾斜，讓利于膠工。通過(guò)增加崗位割株、多勞多得的手段，穩定持續的“實(shí)產(chǎn)計酬”模式，穩中有升的收入保障，公開(kāi)公平的信息化結算平臺，以及長(cháng)期的關(guān)愛(ài)措施，贏(yíng)得了廣大膠工的認同和支持。

邦溪分公司的經(jīng)驗做法，值得學(xué)習與借鑒。今年10月以來(lái)，海南橡膠組織各基地分公司及總部相關(guān)部門(mén)人員，分兩批到邦溪分公司開(kāi)展為期兩周的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。

“邦溪分公司之所以能取得驕人的成績(jì)，與這個(gè)強大團隊的凝聚力、向心力、執行力是密不可分的。通過(guò)對比方知差距和不足，下一步我們將對標該分公司各項管理制度，查漏補缺，完善本單位的各項管理制度。”海南橡膠新中分公司副總經(jīng)理沈波駐點(diǎn)學(xué)習“邦溪經(jīng)驗”后，深有感觸地說(shuō)。

“邦溪分公司各級領(lǐng)導不當臺上的概念領(lǐng)導，而是當有立體感和有溫度的領(lǐng)導，特別值得學(xué)習！”海南橡膠東興分公司副總經(jīng)理陳旺說(shuō)。

“各單位要切實(shí)找準復制、推廣邦溪分公司優(yōu)秀管理經(jīng)驗的方法路徑。”海南橡膠總部相關(guān)負責人表示，海南橡膠將加強膠工隊伍建設，增加膠工收入，改善膠工生產(chǎn)條件，提高膠工生活品質(zhì)；鼓勵膠工把勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值作為中心任務(wù)抓緊抓實(shí)，實(shí)現由橡膠資源型、生物資產(chǎn)型向割膠崗位創(chuàng )造價(jià)值的轉化，實(shí)現由割膠崗位價(jià)值向經(jīng)濟價(jià)值的轉變。

天然橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)乎海南農墾事業(yè)的發(fā)展。近幾年，中共中央、國務(wù)院，海南省委省政府，及海墾集團對天然橡膠產(chǎn)業(yè)的重視程度不斷增強，天然橡膠扶持政策正在逐步完善和落實(shí)，大大增強了海南橡膠各基地分公司發(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)的信心。

我們有理由相信，只要堅定不移地聚焦橡膠主責主業(yè)，重點(diǎn)圍繞穩種植、穩膠工、穩產(chǎn)量等問(wèn)題，深挖制約海南橡膠發(fā)展的癥結，落實(shí)天然橡膠標準化、特種膠園建設，持續抓好膠園“管養割收”，切實(shí)穩定膠工隊伍，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，筑牢天然橡膠產(chǎn)業(yè)的“根”和“魂”，海南橡膠產(chǎn)業(yè)定將迎來(lái)更快更好的發(fā)展。（本報海口11月30日訊）

來(lái)源：海南農墾報