趙海峰到云南海膠調研強調：

增強公司市場(chǎng)風(fēng)險防范意識 提升運營(yíng)風(fēng)控管理能力

5月23日至25日，海南橡膠黨委委員、副總經(jīng)理趙海峰一行來(lái)到云南海膠調研。聽(tīng)取云南海膠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險防控等方面工作匯報，并到下屬華熱亞工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調研，帶領(lǐng)貿易風(fēng)控部圍繞“戰略規劃”、“業(yè)務(wù)模式調整”、“風(fēng)控能力建設”開(kāi)展能力培訓，對下一步工作進(jìn)行部署。

趙海峰表示，云南海膠新班子履職以來(lái)聚焦主責主業(yè)，對金橡原料調運、對龍橡長(cháng)約業(yè)務(wù)協(xié)同，理清發(fā)展思路，時(shí)不我待謀發(fā)展取得的工作成效予以肯定。

趙海峰指出，云南海膠要積極貫徹落實(shí)海南橡膠黨委關(guān)于“能力建設年”、“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”等活動(dòng)要求，一是根據海南橡膠十四五戰略規劃，制訂云南海膠五年戰略發(fā)展規劃，明確自身定位、發(fā)展方向和目標；二是根據市場(chǎng)和客戶(hù)需求，優(yōu)化工廠(chǎng)布局和產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)；三是調整云南海膠總部和加工廠(chǎng)的管理與考核模式，建設和激勵團隊，提升加工廠(chǎng)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、終端銷(xiāo)售能力；四是優(yōu)化貿易模式，對接終端需求，加快周轉，嚴格按照風(fēng)險管理制度落實(shí)剛性管理，風(fēng)控指標限額要有計劃使用。

云南海膠經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)負責人參加培訓。

供稿：海南橡膠貿易風(fēng)控部樊小紅 云南海膠劉杰慧